+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Положение о конфиденциальности в организации фасилитатор

Положение о конфиденциальности в организации фасилитатор

Что такое стратсессия Этапы Наша команда Стратегическое планирование. Заказать консультацию. Сообщение успешно отправлено. Проведение стратегических сессий. Причем бывает, что у руководителей есть даже ответы на эти вопросы, но они сильно отличаются друг от друга. Это приводит к потере эффективности, разобщенности, борьбе за ресурсы, концентрации на личных целях, а не на совместной работе по достижению общих целей компании.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

FMEA и FMECA — практики с мировым именем, позволяющие определить риски, связанные с отказами оборудования, последствия этих отказов и их критичность для Производства и Бизнеса компании в целом, а также разработать эффективные меры по снижению рисков. Каждый блок теоретических знаний будет закреплен практическим упражнением.

ФАСИЛИТАЦИЯ ИЗМЕНЕНИЙ

Что такое стратсессия Этапы Наша команда Стратегическое планирование. Заказать консультацию. Сообщение успешно отправлено. Проведение стратегических сессий.

Причем бывает, что у руководителей есть даже ответы на эти вопросы, но они сильно отличаются друг от друга. Это приводит к потере эффективности, разобщенности, борьбе за ресурсы, концентрации на личных целях, а не на совместной работе по достижению общих целей компании. Скорее всего, это говорит о том, что настало время собрать руководителей высшего звена, а иногда и собственников компании, и провести стратегическую сессию или даже серию стратегических сессий.

Что такое стратегическая сессия? Есть много разных определений стратегической сессии. По большей части их объединяют следующие три момента:.

Речь идет о долгосрочной. В сессии участвуют руководители высшего звена. Стратсессии помогают ответить на один или несколько вопросов:. Условно взаимосвязь разных типов сессий можно увидеть на следующей схеме.

В зависимости от темы, глубины проработки, количества участников диапазон каждой сессии может составлять от 1 до 4 дней. Все, что выделено жёлтым цветом, можно отнести к стратегическим сессиям. Всё, что выделено жёлтым цветом, можно отнести к стратегическим сессиям. Сессии стратегического планирования. Сессии по подведению итогов периода и анализу текущей ситуации. Сессии по разработке плана действий. Сессии по адаптации стратегии и тактики. Сессии по выработке видения, миссии и ценностей.

Сессии по каскадирова- нию стратегии. Помочь разработать стратегию помогает наличие у компании: Видения идеальное будущее компании, ориентир движения ; Миссии смысл и пред-назначение существования компании ; Ценностей значимые, общепринятые и разделя- емые сотрудниками принципы и убеждения.

Для этого некоторые компании проводят сессии по их созданию до начала разработки или адаптации стратегии. Такие сессии по сути тоже можно назвать стратегическими.

Самыми распространенными примерами стратегических сессий являются сессии стратегического планирования, на которых как раз и создается стратегия компании.

Подробнее они описаны в следующем разделе. Данный тип сессий бывает нужен только для крупных компаний и организаций. Они являются промежуточным звеном между сессией стратегического планирования и тактическими сессиями. Суть их заключается в том, чтобы взять верхнеуровневую стратегию компании, которая была разработана на сессии стратегического планирования руководителями высшего звена и собственниками компании, и каскадировать эту стратегию под каждую из ключевых бизнес-единиц компании дочерние общества, филиалы, ключевые департаменты и т.

Некоторые компании проводят или участвуют в форсайт-сессиях от англ. Foresight — взгляд в будущее, предвидение — формат коммуникаций, который позволяет участникам договориться о желаемом образе будущего и о действиях в его контексте. Чаще всего форсайт-сессии проводят для целых рынков, сфер, отраслей или для крупных компаний с очень разными сферами деятельности. Форсайт-сессии можно тоже отнести к стратегическим сессиям, которые помогают провести сессию стратегического планирования и служат сильным ориентиром для разработки стратегии.

Этот тип сессий условно можно отнести к тактическим сессиям. Смысл их проведения заключается в том, чтобы до основной сессии стратегического планирования подготовить вводные данные, которые помогут более оперативно и тщательно разработать стратегию.

Например, это могут быть краткие итоги года, выжимка по текущей ситуации в компании, сводная аналитика по клиентам, конкурентам, партнерам, внешней среде и т.

На таких сессиях обычно собираются руководители среднего звена или линейные руководители в зависимости от размера компании и утвержденной концепции проекта. Основная задача тактических сессий — разработать подробный план действий на основе имеющейся стратегии. Подобные сессии чаще всего имеют локальный характер, в них участвуют линейные руководители и ключевые сотрудники, проводятся они для каждого из подразделений компании в отдельности. Основное предназначение данных сессий — не разработать стратегию с нуля, а скорректировать или адаптировать существующую стратегию или тактику в связи с сильно изменившейся ситуацией внутри компании или во внешней среде.

В зависимости от целей, задач и структуры сессия может относиться как к стратегической, так и к тактической. Подробнее про этот тип сессии можно почитать на отдельном лендинге. Подробнее о продукте. На таких сессиях обычно собираются руководители среднего звена или линейные руководители, в зависимости от размера компании и утвержденной концепции проекта. Помочь разработать стратегию помогает наличие у компании: Видения идеальное будущее компании, ориентир движения ; Миссии смысл и предназначение существования компании ; Ценностей значимые, общепринятые и разделяемые сотрудниками принципы и убеждения.

Тактические сессии. Сессии по каскадированию стратегии. Сессия стратегического планирования обычно включает от 3 до 7 этапов , может состоять из одной или серии сессий и занимать в общей сложности от 2 до 5 дней. Какие этапы включать — зависит от целей и задач, текущей ситуации, состава участников, количества времени под сессию и других параметров. Разработка стратегии. Анализ текущей ситуации. Определение желаемого будущего. Внутренняя среда итоги года, финансы, продукты, персонал, маркетинг, производство, текущая стратегия и т.

Внешняя среда конкуренты, клиенты, поставщики, тренды, отрасль, рынок и т. Стратегические направления,. Стратегические инициативы. Стратегические альтернативы. Риски и работа с ними. Модель орг.

Образ желаемого будущего. Стратегические цели. Почему нужно что-то менять? Формулирование продолженного настоящего. Выявление разрывов между 3 и 2. Каким будет будущее компании, если ничего не предпринимать? Исследование активов. Благодаря чему удалось достичь то, что есть уже сейчас? Этапы проекта.

Составление технического задания ТЗ. На первом этапе для составления первой версии ТЗ обычно проводится встречи фасилитатора с заказчиком проекта. По мере прохождения этапов 1, 2, 3, 4А ТЗ корректируется и дополняется.

Анализ ситуации. Фасилитатор подробно изучает исходные данные и документы, компанию и ее бэкграунд. Часто проводится серия интервью с ключевыми участниками сессии для лучшего понимания ситуации и их взгляда на планируемую сессию. Разработка концепции проекта и архитектуры проекта.

Определяется количество необходимых сессий: можно ли решить задачу за одну сессию или важно провести серию. Если серию, то что она из себя будет представлять: количество и продолжительность сессий, задачи и образ результата каждой, состав участников и т. Формируется команда фасилитаторов, которая будет работать над проектом обычно как минимум два фасилитатора. При необходимости определяется общая стилистика проекта, и разрабатывается фирменный стиль.

Подготовка и проведение сессий. Данный этап может состоять из подготовки и проведения как одной, так и серии сессий. Например, как это описано в предыдущем разделе про виды сессий. Спустя дней после завершения сессии полезно провести встречу между командой фасилитаторов и командой заказчика, чтобы подвести её итоги и определить дальнейшие шаги по реализации проекта.

Разработка сценария сессии и ее подготовка Это обычно самый длительный этап, который состоит из целой серии задач: Подготовка сценария сессии и согласование его с заказчиком. Подготовка команды фасилитаторов: роли и задачи каждого, синхронность работы. Подготовка материалов, инструментов и шаблонов для сессии: оформление, печать, заказ и т. Подготовка участников: очень полезно предварительно направить им письмо с описанием целей и задач сессии, ее форматом, кратким сценарием и т. Подготовка помещения: размещение столов, флипчартов, клейких стен, фасилитационных досок, проекта и экрана при необходимости , места под кофе-брейки и т.

Проведение сессии Команда фасилитаторов проводит сессию на основе подготовленного и согласованного сценария при необходимости вносятся коррективы.

Подготовка отчета и подведение итогов сессии На этапе подготовки сессии важно согласовать: кто готовит отчет: заказчик или команда фасилитаторов; кто делает фото или скрины всех материалов во время сессии; общая структура и формат отчета; подход к размещению фотоматериалов: они включаются как есть, или текст переводится в электронный вид.

Подведение итогов проекта. Подводятся итоги всего проекта. Оценивается, насколько поставленные цели были достигнуты. Определяется необходимость дальнейших шагов. Составление технического задания. Разработка концепции и архитектуры проекта.

Разработка сценария сессии.

FMEA / FMECA анализ. Курс для фасилитаторов

Выбор фасилитатора влияет на успех собрания, встречи или совещания. Используйте эти 9 вопросов, чтобы быть уверенными, что перед вами тот фасилитатор, который вам нужен. Фасилитация — это нечто большее, чем просто смотреть, как люди общаются друг с другом. Это целый комплекс процедур, требующих развития специализированных навыков. Наверняка, вам нужен тот, кто может определить реальные цели групповой работы, разработать план действий, приводящих к ожидаемым результатам, помочь людям найти нужные ответы на вопросы и поддерживать работу в условиях справедливости и равноправия. Другими словами, вам нужен человек, который профессионально занимается проведением совещаний.

В ПОИСКАХ ПОДХОДЯЩЕГО ФАСИЛИТАТОРА

Заходя на этот сайт, мы предполагаем, что вы полностью принимаете эти условия. Мы используем файлы cookie. Большинство современных интерактивных веб-сайтов используют файлы cookie, чтобы мы могли получать данные о пользователях при каждом посещении. Файлы cookie используются в некоторых областях нашего сайта для обеспечения функциональности этой области и простоты использования для тех людей, которые ее посещают. Все права интеллектуальной собственности защищены. Мы утвердим запросы на установление ссылки от этих организаций, если мы определим, что: а ссылка не отразится неблагоприятно на нас или наших аккредитованных предприятиях например, торговых ассоциациях или других организациях, представляющих заведомо подозрительные виды бизнеса, такие как домашние возможности, не допускается ссылка ; б у организации нет неудовлетворительных результатов в отношении нас; c выгода для нас от видимости, связанной с гиперссылкой, перевешивает отсутствие ; и d если ссылка находится в контексте общей информации о ресурсах или иным образом согласуется с редакционным содержанием в информационном бюллетене или аналогичном продукте, содействующем миссии организации.

Групп Взаимопомощи. Программа "Сети поддержки по профилактике наркомании". Planning and initiating mutual self-help groups in the field of drug demand reduction. Пособие по планированию и созданию групп.

Ранее я в своем блоге высказывал мысли о работе с консультантами.

.

Инструменты сотрудничества: 9-я конференция фасилитаторов

.

.

.

.

Тренеры и фасилитаторы в группе как посредники в общении. Исторически организации взаимопомощи произошли от прототипа, который получить мотивацию (активно стремиться к изменению собственного положения). Можно ли попросить о более строгой конфиденциальности в случае, когда.

.

.

.

.

.

Комментарии 3
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. nianabcesorp

    Совсем охренели твари

  2. Мефодий

    Хоть судьи ещё что то могут. Более менее до них дошло, что за реформа была. Считаю, что нужно взыскание (моральный ущерб: время, нервы с реформированной полиции взымать. Адвокатские услуги дорогие. Рисуй Тарас. Работы не початый край.

  3. zeldaylasent

    Как вы кремлеботы достали. Посмотри какие дворцы у чиновников, иди и спроси откуда деньги Зин? Нет нужно задавить простого роботягу или служащего. Аннушка мслеце уже разлила, не долго вам осталось.